Pro ty, kteří nesou vizi, odpovědnost nebo vlastní jméno

To, co vás dovedlo až sem,nemusí být tím,co vás posune dál.

Když se mění vaše role, projekt nebo firma a zevnitř už není dobře vidět, co je podstatné, přináším pohled zvenku. Společně pojmenujeme skutečné téma, zvolíme směr a převedeme ho do rozhodnutí a kroků, které obstojí v realitě.

Portrét Václava Berana
25 letzkušeností
100+projektů
Strategie i konkrétní výstupy

Kdy má smysl se potkat

Možná jste právě na jednom z těchto míst.

Nejsou to hotové diagnózy. Ani balíčky služeb. Jsou to okamžiky, kdy pro vás může mít můj pohled zvenku mimořádnou hodnotu.

01

Značka už neodpovídá tomu, kam jste se posunuli.

Vy, vaše práce nebo firma už jste jinde, ale web, prezentace a komunikace dál vyprávějí příběh předchozí etapy. Lidé proto nerozumějí tomu, co dnes nabízíte a proč si vybrat právě vás.

02

Vaše nabídka je silná. Ale není snadné ji pochopit.

Firma má více služeb, produktů nebo cílových skupin. Uvnitř její logiku vidíte, navenek se však ztrácí, co je podstatné, pro koho tu jste a proč si vybrat právě vás.

03

Chystáte nový web, kampaň nebo rebranding. Chybí ale nosná idea.

Realizace může začít, ale zatím není jasné, co má značka znamenat, jaký příběh vyprávět a co má jednotlivé výstupy spojovat.

04

Na důležitá rozhodnutí jste sami.

Rozhodujete o změně role, nabídky, týmu nebo směru firmy. Lidé kolem vás jsou součástí situace a každý do ní vstupuje z vlastní pozice. Rozhodnutí tak nemáte s kým skutečně prověřit — včetně toho, co mu odporuje.

05

To, co děláte, už neodpovídá tomu, kým jste.

Práce může navenek stále fungovat, ale uvnitř cítíte, že už v ní nejste celý. Nechcete zahodit to, co jste vybudovali, ani v tom pokračovat jen proto, že to ještě přináší výsledky.

06

Starý směr se naplnil. Nový ještě není vidět.

Projekt, role nebo životní etapa skončily či ztratily svůj tah. Jste připraveni jít dál, ale nový směr ani další krok zatím nejsou dost jasné, aby se o ně dalo opřít.

Co se díky spolupráci změní

Z mnoha vrstev vystoupí to podstatné.

Jasný směr nevzniká přidáním dalších možností, ale rozlišením toho, co je podstatné a co už ne.

Důležitý přechod se neodehrává jen v jedné rovině. Zároveň se všechny nemusí měnit stejně. Pokud si ale odporují, další etapa zůstává velmi křehká.

Čtyři roviny. Jeden celek.

Vy a vaše role

Ujasníte si, jaké místo v další etapě zaujímáte: co už nemusíte nést, za co převzít odpovědnost a z jaké pozice dál jednat.

Směr a rozhodnutí

Zvolíte, co má být nosné, čemu dát přednost a co naopak ukončit, odložit nebo odmítnout. Směr se promítne do priorit a konkrétních kroků.

Váš svět

Vyjasní se, kdo má v další etapě jaké místo, co od sebe očekáváte a které vztahy, spolupráce nebo dohody do ní patří.

Co je vidět

Nový směr dostane podobu ve značce, projektu, uspořádání týmu nebo fungování firmy. Druzí snáze pochopí, co vytváříte, jakou hodnotu přinášíte a proč má smysl vybrat si právě vás.

Jak pracuji

Hloubka bez mlhy. Strategie bez šablon.

Každá situace má vlastní kontext. Proto nenabízím univerzální metodu ani předem připravený postup. Naslouchám, ptám se, propojuji souvislosti a přináším vlastní pohled, inspiraci a zkušenost.

Cílem není dojít jen k porozumění. Ani se za každou cenu shodnout. Hledáme pevný bod, o který můžete opřít své rozhodnutí, i způsob, jak zvolený směr zhmotnit v realitě.

01

Uvidět celek

Situaci nečtu izolovaně. Skládáme její kontext, dosavadní vývoj, vaše místo, vztahy kolem ní i to, co už se ve skutečnosti mění.

02

Pojmenovat skutečné téma

Zadání beru vážně, ale ne automaticky jako úplný popis situace. Říkám, co vidím. Pojmenuji rozpory, to, co stále drží, i to, co už expirovalo.

03

Zvolit směr

Vedle otázek přinesu vlastní úsudek, zkušenost a doporučení. Společně zvolíme směr, který odpovídá vaší situaci a poskytne pevný základ pro další kroky.

04

Převést ho do reality

Podle povahy spolupráce se zvolený směr promítne do rozhodnutí, dohody, nabídky, značky, příběhu, obsahu, projektu nebo firemních hodnot.

Způsoby spolupráce

Od jednoho důležitého dne po dlouhodobý sparring.

Rozsah se odvíjí od situace. Někdy stačí jeden intenzivní den. Jindy je potřeba zvolené řešení rozpracovat do konkrétního výstupu nebo se k důležitým rozhodnutím pravidelně vracet v čase.

1 den

Intenzivní strategický den

Pro jedno důležité téma, které potřebujete rozplést a posunout bez dlouhé řady schůzek. Předem si vyjasníme zadání a potřebné podklady. Během jednoho soustředěného pracovního dne pojmenujeme podstatu situace, projdeme možnosti a zvolíme priority.

S čím odcházíteOdcházíte s jasně pojmenovanou situací, prioritami a konkrétními dalšími kroky.Probrat situaci
projektově

Strategie a konkrétní podoba

Pro situace, kdy samotné rozhodnutí nestačí a je potřeba ho také strategicky a tvůrčím způsobem rozpracovat. V několika navazujících pracovních blocích vytvoříme řešení, se kterým můžete dál pracovat vy nebo váš tým.

S čím odcházíteVýstupem je podle zadání strategický základ, příběh, koncept nebo zadání pro realizaci.Probrat projekt
dlouhodobě

Dlouhodobý sparring

Pro majitele, vedení a tvůrce, kteří neřeší jedno izolované zadání, ale sérii navazujících rozhodnutí. V pravidelném rytmu připravujeme klíčové kroky, hlídáme jejich návaznost a podle potřeby pracujeme také na konkrétních výstupech.

S čím odcházíteZískáte nezávislého partnera, který drží kontinuitu, upozorňuje na rozpory a pomáhá převádět rozhodnutí do praxe.Probrat spolupráci

Proč se mnou

Zkušenost z tvorby i z míst, kde se rozhoduje.

Ve své práci se dlouhodobě pohybuji mezi místy, kde se rozhoduje, a místy, kde rozhodnutí dostávají konkrétní podobu. Jako stratég, kreativní ředitel, copywriter i externí partner majitelů a vedení jsem pracoval s lidmi, týmy a projekty — od menších firem po mezinárodní značky.

Dokážu proto vést strategickou debatu a zároveň domyslet její důsledky pro člověka, nabídku, značku, fungování týmu nebo další podobu projektu. Nezůstávám jen u porozumění situaci. Přináším vlastní úsudek a dokážu zvolený směr převést do zadání a výstupů, se kterými lze dál pracovat.

Co o spolupráci říkají

Pohled, který nekončí u původního zadání.

Pokud se chcete dostat k jádru problému i jeho řešení, ať už jde o značku, strategii nebo příběh, je to váš člověk.
Jan Bouškaspoluzakladatel Freshlabels
Umí spojit strategii s dobrým nápadem a vidí firmu jako celek, nejen značku. Proto výsledky často předčí původní zadání.
Václav PavlečkaManaging Partner, United Founders
Má dobré nápady, ale netlačí vám je. Nastaví zrcadlo, naslouchá a pomůže vám uchopit a integrovat to, co jste zjistili — o sobě i o celé situaci.
Miroslav KohoutHead of Capital Participations, Česká spořitelna

Vybrané zkušenosti

Vybrané zkušenosti

Výběr značek, firem a projektů, se kterými jsem spolupracoval v různých rolích — od copywritera přes kreativního ředitele až po strategického partnera vedení. Rozsah jednotlivých spoluprací se lišil. Dohromady ukazují zkušenost s tvorbou, rozhodováním i převodem strategie do komunikace.

Mercedes-Benz
Komerční banka
Burger King
Molson Coors
Leifheit
Kaufland
NADE
SoulAdventure

První krok

Začněme rozhovorem o tom, co se u vás skutečně děje.

Úvodní rozhovor není prodejní prezentace. Během 30 minut se podíváme na vaši situaci a ujasníme si, zda a jakým způsobem má smysl pokračovat.

Pojďme se potkat