Značka už neodpovídá tomu, kam jste se posunuli.
Vy, vaše práce nebo firma už jste jinde, ale web, prezentace a komunikace dál vyprávějí příběh předchozí etapy. Lidé proto nerozumějí tomu, co dnes nabízíte a proč si vybrat právě vás.
Pro ty, kteří nesou vizi, odpovědnost nebo vlastní jméno
Když se mění vaše role, projekt nebo firma a zevnitř už není dobře vidět, co je podstatné, přináším pohled zvenku. Společně pojmenujeme skutečné téma, zvolíme směr a převedeme ho do rozhodnutí a kroků, které obstojí v realitě.

Kdy má smysl se potkat
Nejsou to hotové diagnózy. Ani balíčky služeb. Jsou to okamžiky, kdy pro vás může mít můj pohled zvenku mimořádnou hodnotu.
Vy, vaše práce nebo firma už jste jinde, ale web, prezentace a komunikace dál vyprávějí příběh předchozí etapy. Lidé proto nerozumějí tomu, co dnes nabízíte a proč si vybrat právě vás.
Firma má více služeb, produktů nebo cílových skupin. Uvnitř její logiku vidíte, navenek se však ztrácí, co je podstatné, pro koho tu jste a proč si vybrat právě vás.
Realizace může začít, ale zatím není jasné, co má značka znamenat, jaký příběh vyprávět a co má jednotlivé výstupy spojovat.
Rozhodujete o změně role, nabídky, týmu nebo směru firmy. Lidé kolem vás jsou součástí situace a každý do ní vstupuje z vlastní pozice. Rozhodnutí tak nemáte s kým skutečně prověřit — včetně toho, co mu odporuje.
Práce může navenek stále fungovat, ale uvnitř cítíte, že už v ní nejste celý. Nechcete zahodit to, co jste vybudovali, ani v tom pokračovat jen proto, že to ještě přináší výsledky.
Projekt, role nebo životní etapa skončily či ztratily svůj tah. Jste připraveni jít dál, ale nový směr ani další krok zatím nejsou dost jasné, aby se o ně dalo opřít.
Co se díky spolupráci změní
Jasný směr nevzniká přidáním dalších možností, ale rozlišením toho, co je podstatné a co už ne.
Důležitý přechod se neodehrává jen v jedné rovině. Zároveň se všechny nemusí měnit stejně. Pokud si ale odporují, další etapa zůstává velmi křehká.
Čtyři roviny. Jeden celek.
Ujasníte si, jaké místo v další etapě zaujímáte: co už nemusíte nést, za co převzít odpovědnost a z jaké pozice dál jednat.
Zvolíte, co má být nosné, čemu dát přednost a co naopak ukončit, odložit nebo odmítnout. Směr se promítne do priorit a konkrétních kroků.
Vyjasní se, kdo má v další etapě jaké místo, co od sebe očekáváte a které vztahy, spolupráce nebo dohody do ní patří.
Nový směr dostane podobu ve značce, projektu, uspořádání týmu nebo fungování firmy. Druzí snáze pochopí, co vytváříte, jakou hodnotu přinášíte a proč má smysl vybrat si právě vás.
Jak pracuji
Každá situace má vlastní kontext. Proto nenabízím univerzální metodu ani předem připravený postup. Naslouchám, ptám se, propojuji souvislosti a přináším vlastní pohled, inspiraci a zkušenost.
Cílem není dojít jen k porozumění. Ani se za každou cenu shodnout. Hledáme pevný bod, o který můžete opřít své rozhodnutí, i způsob, jak zvolený směr zhmotnit v realitě.
Situaci nečtu izolovaně. Skládáme její kontext, dosavadní vývoj, vaše místo, vztahy kolem ní i to, co už se ve skutečnosti mění.
Zadání beru vážně, ale ne automaticky jako úplný popis situace. Říkám, co vidím. Pojmenuji rozpory, to, co stále drží, i to, co už expirovalo.
Vedle otázek přinesu vlastní úsudek, zkušenost a doporučení. Společně zvolíme směr, který odpovídá vaší situaci a poskytne pevný základ pro další kroky.
Podle povahy spolupráce se zvolený směr promítne do rozhodnutí, dohody, nabídky, značky, příběhu, obsahu, projektu nebo firemních hodnot.
Způsoby spolupráce
Rozsah se odvíjí od situace. Někdy stačí jeden intenzivní den. Jindy je potřeba zvolené řešení rozpracovat do konkrétního výstupu nebo se k důležitým rozhodnutím pravidelně vracet v čase.
Pro jedno důležité téma, které potřebujete rozplést a posunout bez dlouhé řady schůzek. Předem si vyjasníme zadání a potřebné podklady. Během jednoho soustředěného pracovního dne pojmenujeme podstatu situace, projdeme možnosti a zvolíme priority.
Pro situace, kdy samotné rozhodnutí nestačí a je potřeba ho také strategicky a tvůrčím způsobem rozpracovat. V několika navazujících pracovních blocích vytvoříme řešení, se kterým můžete dál pracovat vy nebo váš tým.
Pro majitele, vedení a tvůrce, kteří neřeší jedno izolované zadání, ale sérii navazujících rozhodnutí. V pravidelném rytmu připravujeme klíčové kroky, hlídáme jejich návaznost a podle potřeby pracujeme také na konkrétních výstupech.
Proč se mnou
Ve své práci se dlouhodobě pohybuji mezi místy, kde se rozhoduje, a místy, kde rozhodnutí dostávají konkrétní podobu. Jako stratég, kreativní ředitel, copywriter i externí partner majitelů a vedení jsem pracoval s lidmi, týmy a projekty — od menších firem po mezinárodní značky.
Dokážu proto vést strategickou debatu a zároveň domyslet její důsledky pro člověka, nabídku, značku, fungování týmu nebo další podobu projektu. Nezůstávám jen u porozumění situaci. Přináším vlastní úsudek a dokážu zvolený směr převést do zadání a výstupů, se kterými lze dál pracovat.
Co o spolupráci říkají
„Pokud se chcete dostat k jádru problému i jeho řešení, ať už jde o značku, strategii nebo příběh, je to váš člověk.“
„Umí spojit strategii s dobrým nápadem a vidí firmu jako celek, nejen značku. Proto výsledky často předčí původní zadání.“
„Má dobré nápady, ale netlačí vám je. Nastaví zrcadlo, naslouchá a pomůže vám uchopit a integrovat to, co jste zjistili — o sobě i o celé situaci.“
Vybrané zkušenosti
Výběr značek, firem a projektů, se kterými jsem spolupracoval v různých rolích — od copywritera přes kreativního ředitele až po strategického partnera vedení. Rozsah jednotlivých spoluprací se lišil. Dohromady ukazují zkušenost s tvorbou, rozhodováním i převodem strategie do komunikace.








První krok
Úvodní rozhovor není prodejní prezentace. Během 30 minut se podíváme na vaši situaci a ujasníme si, zda a jakým způsobem má smysl pokračovat.